La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.)
Des travaux d’Eric Berne au tableau d’Elliot Fox : un modèle pour comprendre les dynamiques relationnelles dans un groupe.
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Des articles pour comprendre le fonctionnement des équipes, du management et des organisations.
Formation RPS : comprendre les risques psychosociaux pour agir durablement
Une formation RPS ne se limite pas à transmettre des notions. Elle doit aider directions, managers et équipes à comprendre ce qui produit les risques psychosociaux dans leur organisation pour les prévenir durablement.
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Formation QVT : faire de la qualité de vie au travail une question d’organisation
Une formation QVT ou QVCT n’a d’effet durable que si elle s’appuie sur le fonctionnement réel de l’organisation. Repères pour choisir une démarche, un cabinet conseil QVT ou un consultant QVCT.
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Comment réduire le turnover : comprendre pourquoi les salariés partent
Comment réduire le turnover durablement ? En comprenant ce qui, dans le fonctionnement de l’organisation, pousse les salariés à partir, plutôt qu’en multipliant les mesures de rétention.
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Comment réduire l’absentéisme au travail sans traiter seulement le symptôme
Comment réduire l’absentéisme au travail et lutter contre ses causes profondes ? Une approche centrée sur le fonctionnement réel de l’organisation plutôt que sur le contrôle.
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Burn out du chef d’entreprise : comprendre, prévenir et sortir de l’urgence
Le burn out du chef d’entreprise est souvent le signe d’une organisation qui repose trop sur une seule personne. Causes, prévention du burn out en entreprise et pistes pour sortir de l’urgence.
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Formation management : développer des pratiques qui tiennent dans la durée
Formation management d’équipe, leadership et management, formation manager : comment choisir une formation qui transforme réellement les pratiques, en lien avec le fonctionnement de l’organisation.
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Conseil en organisation et management d’entreprise : comprendre avant de réorganiser
Le conseil en organisation et management d’entreprise commence par un diagnostic du fonctionnement réel. Structure, management du changement : une approche systémique pour des transformations durables.
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Motivation d’équipe : comment motiver une équipe sans s’épuiser
Motiver une équipe, motiver ses salariés et ses collaborateurs, les faire adhérer au changement : pourquoi la motivation d’équipe dépend d’abord du fonctionnement de l’organisation.
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Dynamique de groupe : comprendre ce qui se joue dans une équipe
La dynamique de groupe et la dynamique d’équipe obéissent à des logiques relativement prévisibles. Comprendre ces mécanismes pour agir durablement sur le fonctionnement collectif.
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Engagement collaborateur : ce qui nourrit et ce qui use l’implication des équipes
L’engagement collaborateur ne se décrète pas. Engagement des salariés, des employés, des équipes et des managers : comprendre ce qui le nourrit dans le fonctionnement réel de l’organisation.
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Conduite du changement : donner au changement le temps de se mettre en place
La conduite du changement ne se réduit pas à un plan de communication. Formation, cabinet de conseil, consultant en conduite du changement : ce qui fait réellement la différence.
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Accompagnement du dirigeant d’entreprise : prendre du recul pour mieux décider
L’accompagnement du dirigeant d’entreprise permet de sortir de l’isolement et de comprendre ce qui se joue dans l’organisation. Coaching dirigeant, accompagnement du codir et des équipes.
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Analyse transactionnelle et formation : comprendre les relations pour mieux travailler ensemble
L’Analyse Transactionnelle (AT) en formation offre des repères concrets pour comprendre les relations au travail, les situations répétitives et les dynamiques de groupe.
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Fidélisation des salariés : construire un fonctionnement dans lequel on a envie de rester
La fidélisation des salariés ne repose pas seulement sur les avantages. Comment fidéliser ses salariés et ses collaborateurs en agissant sur le fonctionnement réel de l’organisation.
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Formation gestion des conflits : comprendre les tensions pour mieux les traiter
Une formation gestion des conflits efficace aide à comprendre ce qui produit les tensions au travail. Médiation, prévention, conflits interpersonnels : repères pour choisir une formation utile.
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Formation intelligence collective : faire travailler un groupe au-delà de la somme de ses membres
Une formation intelligence collective ne se limite pas aux outils d’animation. Facilitation, management, conditions organisationnelles : ce qui permet réellement à l’intelligence collective d’émerger.
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Formation communication interpersonnelle : mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble
Une formation communication interpersonnelle aide à comprendre ce qui se joue dans les échanges au travail. Coaching, management et communication : des repères pour des relations plus justes.
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Formation cohésion d’équipe : construire une coopération qui tient au quotidien
Une formation cohésion d’équipe va au-delà du team building. Esprit d’équipe, coopération, management collaboratif et participatif : ce qui construit réellement la cohésion d’un groupe.
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Coaching en leadership : exercer son rôle de dirigeant avec justesse
Le coaching en leadership et le coaching du dirigeant aident à comprendre comment le leadership s’exerce dans l’organisation. Repères pour choisir un coach en leadership.
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Coaching de manager : accompagner les managers là où tout se joue
Le coaching de manager aide à exercer un rôle souvent exposé. Prise de poste, managers commerciaux, top management, management par le coaching : repères pour un accompagnement utile.
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Coaching d’équipe : aider un collectif à mieux fonctionner ensemble
Le coaching d’équipe aide un collectif à comprendre son fonctionnement et à mieux travailler ensemble. Cohésion, motivation des collaborateurs, coaching collaboratif : comment coacher une équipe.
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